I am often wrong

Boris Cherny 把工作拆为信息、问题、方案、目标和行动的六步循环，并要求新数据出现时回头更新先验。真正的管理难点在于第 3、4 步常被跳过，问题没定义清楚就进入复杂计划；承认错误在这里不是姿态，而是保持成功标准可变的操作。